В социальных сетях свое мнение по объекту высказал председатель епархиальной комиссии по канонизации святых, протоиерей Александр Балыбердин.

«Строить столь опасный завод не в безлюдном месте — очевидный грех и за него придется отвечать, как перед людьми, так и перед Богом», — написал священнослужитель.

Напомним, на территории бывшего завода по уничтожению химического оружия в Оричевском районе планируется разместить комплекс по переработке и утилизации отходов I и II класса опасности.

Фото – из открытых источников

The post Кировский священник считает новый завод по утилизации отходов в Марадыково «очевидным грехом» first appeared on ВЯТКА ОБЛАСТНАЯ.

Беседу с Белых вела специальный корреспондент Екатерина Винокурова в рязанской колонии №5.

О своей работе: не только библиотекарь, но и радиоведущий

Помимо работы библиотекаря, о которой много говорят в СМИ, Никита Юрьевич достаточно активно ведет радиопередачи, транслируемые внутри колонии.

Так, по понедельникам и четвергам выходит программа «Обзор прессы», в которой экс-губернатор рассказывает о последних изменениях, так или иначе связанных с юриспруденцией. Это и информация, касающаяся «деятельности судов, самой системы ФСИН, правоохранительных органов, правозащитного и адвокатского сообществ».

Ежедневно выходит в эфир передача «»Один день в истории», из которой заключенные узнают, что в этот день произошло в мировой истории.

Кому это надо, кому это нужно…

На вопрос корреспондента: а надо ли это людям? Никита Юрьевич однозначно отвечает, что надо. И даже если из 1200 заключенных лишь 100 или 200 человек проявят заинтересованность в его работе и действительно захотят развиваться, то оно того стоит.

Ведь любое развитие в обществе, по словам Белых, «обеспечивает прогрессивное меньшинство». А «одна из проблем пенитенциарной системы заключается в том, что она по привычке пытается всё привести к некоему общему знаменателю», когда заключенный тупо отсиживает от звонка до звонка.

По-прежнему либерал по убеждениям

На вопрос Екатерины Винокуровой о том, какую статью Уголовного кодекса Белых хотел бы гуманизировать, экс-губернатор ответил, что не стоит зацикливаться на отдельных статьях. Имеет смысл в целом пересмотреть подход в уголовно-исполнительном законодательстве.

Так из года в год по одним и тем же составам людей сначала садят в тюрьму, а потом освобождают их в рамках объявленной амнистии. По словам Никиты Юрьевича, целесообразнее сразу декриминализировать эти составы.

«Ни о чем не жалею»

Следует отметить, что, по словам корреспондента, еще в самом начале она боялась увидеть перед собой сломленного всеми предшествующими событиями человека. Однако навстречу к ней пришел улыбающийся мужчина в черной тюремной робе.

По словам Белых, он ни о чем не жалеет: ни о том, что в свое время согласился стать губернатором, ни о том, ему пришлось пройти практически через огонь, воду и медные трубы.

Да, власть меняет человека, и тюрьма меняет. Но все зависит от самого человека.

— Вы спрашиваете, изменила ли меня тюрьма. В моих убеждениях — не изменила. Но какое-то влияние, естественно, оказывает. Так же и власть. То есть с точки зрения моих ценностей, принципов и так далее — нет, не изменила. Отложила какой-то отпечаток в каких-то иных качествах? Наверняка. Но это лучше оценивать другим, — говорит Никита Юрьевич.

О людях во власти

— Вы по-прежнему считаете, что людям, которые придерживаются не провластных взглядов, стоит идти работать в систему?

— Я считаю, что представители разных взглядов, сторонники разных политических идей должны идти во власть. Поэтому я всегда был противником бойкота выборов. Если тебя не устраивает ситуация, если считаешь, что надо по-другому, — ну так докажи: убеждай, работай, старайся сам что-то сделать, чтобы это изменить. А если тебя не устраивает, но ты не хочешь ничего менять, это подход совершенно деструктивный. Тогда надо собирать, как говорится, манатки и уезжать туда, где тебя больше устраивает…

О политике и демократии

Рассказал Никита Юрьевич и о том, кто из нынешних общественно-политических деятелей вызывает у него наибольший интерес в данный момент. Ими оказались Илья Яшин, Дмитрий Гудков и Сергей Шаргунов. Однако не потому, что он беспрекословно поддерживает их линии, а потому, что лично с ними знаком.

По словам Белых, демократию творят не истинные демократы, а представители различных политических движений в силу того, что имея различные точки зрения на каждый вопрос, они тем самым создают базис для существования независимых судов, свободных СМИ, честных выборов, безусловное признание частной собственности.

О будущем

После освобождения Никита Юрьевич не планирует сидеть без дела. И, если в рамках страны ему не найдется места, где его компетенции будут востребованы, значит, он выйдет за эти рамки.

Однако планирует ли он мстить за годы заключения? Нет. Не мстить, но искать справедливости.

— Я хочу, чтобы действиям людей, которые поспособствовали моему нахождению здесь или инициировали его, была дана объективная правовая публичная оценка.

Планирует ли он просить о помиловании? Нет! Потому что:

— Помилование чисто юридически предполагает то, что человек раскаивается в содеянном. Если бы существовал формат, при котором президент мог помиловать по собственному решению… Но мне, который доказывал свою невиновность и собирается её доказывать в дальнейшем, говорить: «Ну ладно, забыли, виноват», — а самому держать скрещённые пальцы… Неправильно это.

Напомним, что Никита Белых, экс-губернатор Кировской области (2009—2016 гг) и экс-руководитель партии «Союз правых сил» (2005—2008 гг) в феврале 2018 года был приговорен к 8 годам лишения свободы в колонии строгого режима.

Фото – скриншот видео RT

The post «Я не хочу мести, я хочу справедливости»: Никита Белых рассказал о работе в колонии и планах на будущее first appeared on ВЯТКА ОБЛАСТНАЯ.

Напомним, на днях активисты партии «Коммунисты России» установили временный бюст Иосифу Сталину в п. Зониха Слободского района на частной территории. Также, сторонники партии предложили установить уже в Кирове скульптурную группу с маршалами Жуковым, Коневым и Сталиным.

Илья Шульгин, комментируя данное предложение, гарантировал кировчанам, что такого рода вопросы и принятые по ним решения могут быть реализованы только после широкого общественного обсуждения, так как имеются полярные мнения по этому вопросу.

При этом сити-менеджер отметил свое уважение к предложенной инициативе активистов.

Фото — kirov.online

The post Илья Шульгин: Вопрос установки памятника Сталину требует широкого обсуждения first appeared on ВЯТКА ОБЛАСТНАЯ.

Напомним, на днях Альберт Гутнов, руководивший управлением дорожной и парковой инфраструктуры Кирова, ушел со своего поста.

По словам сити-менеджера Гутнов не справился со своими обязанностями по содержанию и уборке городских улиц.

«Думаю, что мы сделаем выводы на будущий сезон и немного поменяем экономическую модель.  То, что было предложено руководством ДДХ в этом сезоне, очевидно, что были допущены определенные просчеты. Поэтому мы и провели там  кадровую перестановку», — рассказал Илья Шульгин.

Фото — youtube.com

The post Илья Шульгин: Отставка директора ДДХ вызвана просчетами в работе first appeared on ВЯТКА ОБЛАСТНАЯ.

«Думаю китайской аудитории у нас будет интересно. Мы, без преувеличения, меховая столица. Вы прекрасно помните вот эти военные меховые шапки, их делали на нашей фабрике «Белка». Очень многие люди приезжают к нам, а не в Грецию за шубой. Вот одно из направлений, которое можно развивать», — рассказал в интервью РИА Новости Васильев.

Также, по словам губернатора, Киров и область более удобны для посещений, чем города-миллионники.

«В больших городах пробки. Хорошо, если успеешь в пару мест. А у нас за два дня можно весь город и окрестности осмотреть и много полезных дел сделать», — отметил губернатор.

Фото — kirov.kp.ru

The post Игорь Васильев: «Очень многие люди приезжают к нам, а не в Грецию за шубой» first appeared on ВЯТКА ОБЛАСТНАЯ.

По мнению главы города, яркие оттенки автобусов имеют и практическую пользу.

«Общественный транспорт, знаете, его должно быть видно. Не случайно в Лондоне красные автобусы ходят, потому что там туман, и их должно быть видно. А у нас очень много темного времени суток бывает.

Еще грязновато в городе для того, чтобы обзавестись белыми автобусами. Когда мы начинаем обсуждать цвет общественного транспорта, это говорит о том, что мы преодолели ряд проблем: дымящиеся автобусы, сломанные, с не закрывающимися дверями, холодные, прокуренные. Это меня радует. Понимаете, мы поднялись на целую планку выше», — сказала в эфире «Эхо Москвы» в Кирове Елена Ковалева.

В дальнейшем глава допускает, что горожанам будет предоставлено право выбора цвета общественного транспорта путем голосования.

Напомним, первый из автобусов оптимистичного цвета (бело-оранжевый) начал на этой неделе курсировать в тестовом режиме по маршруту №1.

Фото — echokirova.ru

The post Елена Ковалева: «Киров грязноват для белых автобусов» first appeared on ВЯТКА ОБЛАСТНАЯ.

Метель ли, морозы ли – не важно. Главное – быть готовым к любым капризам зимы. Особенно важна эта подготовка для тех организаций, от которых зависит, будет ли в наших домах светло и тепло.

Директор филиала ПАО «МРСК Центра и Приволжья» — «Кировэнерго» Владимир Колесников уверен: главное электросетевое предприятие Кировской области к приближающимся холодам готово. Залогом этого служат не столько результаты многочисленных проверок (хотя без них никуда), сколько скрупулезное выполнение производственной программы и надежный коллектив, который неоднократно доказывал, что способен на многое.

СПРАВКА

Колесников Владимир Владимирович — заместитель генерального директора – директор филиала «Кировэнерго» ПАО «МРСК Центра и Приволжья».

Утвержден на должность 29 мая 2018 года.

Родился 28 мая 1963 года в городе Кирово-Чепецке. В 1989 году окончил Кировский политехнический институт по специальности «Электрические сети и системы». С 1989 по 2005 годы работал в «Кировэнерго», пройдя путь от электромонтера по обслуживанию подстанции до директора Южных электрических сетей. В дальнейшем трудился на различных руководящих должностях в системе МРСК Центра и Приволжья, в том числе заместителем директора по техническим вопросам — главным инженером «Удмуртэнерго», начальником производственного отделения «Сернурские электрические сети» «Мариэнерго», первым заместителем директора – главным инженером «Нижновэнерго».

Потомственный энергетик. Отец В.В. Колесникова, Владимир Иванович Колесников, с 1987 по 1994 год руководил кировской энергосистемой.

— Владимир Владимирович, последние годы природа словно испытывает энергетиков на прочность. Не сомневаюсь, что к зиме вы максимально провели ремонты и проверили оборудование. А насколько коллектив готов к очередным испытаниям зимой?

— В нашей отрасли работают особенные люди. Они знают, что их могут вызвать в любую минуту.  Любое предприятие энергетики – полувоенная организация. Если наступает непредвиденная ситуация, компания переходит на особый режим работы. Специализированные ремонтные бригады, невзирая на время суток, выезжают к месту повреждения. Всего у нас сформировано 163 подобные бригады. Они есть в каждом районе. В их составе работают 813 человек. Всегда готов аварийный запас, высокопроходимая техника и РИСЭ – резервные источники системы электроснабжения. Мы всегда находимся в режиме готовности к подобным ситуациям.  Причем, если потребуется, сотрудники «Кировэнерго» готовы выехать не только в любую точку нашего региона, но и за его пределы. Такое бывало неоднократно.

— Чем запомнится Вам подготовке к этой зиме?

— Объем средств, направленных на новое строительство, техперевооружение и реконструкцию электросетевого хозяйства, в 2018 году стал одним из самых больших в современной истории «Кировэнерго».

Нашей главной стройкой мы считаем подстанцию  110/35/10 «Урванцево». Будущая мощность объекта – 80 мегавольт-ампер. На центре питания установлены два силовых трансформатора по 40 МВА каждый. Задача подстанции – обеспечить энергопитанием новые микрорайоны областного центра «Урванцево» и «Метроград».

Кроме того, в этом году «Кировэнерго»  проводит реконструкцию  327 километров линий электропередачи 10 киловольт. Самые большие объемы – по Оричевскому, Слободскому, Юрьянскому и Кильмезскому районам. В Слободском районе, например, мы строим заново более 90 километров линий 10 кВ. Это 10% от всего объема ВЛ этого класса напряжения в районе. Работы ведутся сразу в нескольких населенных пунктах, самые большие из которых – это поселок Вахруши (ул. Заводская), поселок Боровица, деревни Бабичи, Зониха, села Бобино и Волково.

Важно то, что при реконструкции ВЛ мы меняем старый неизолированный провод на более современный, заключенный в изоляцию. Это позволяет исключить короткие замыкания при падении деревьев на ЛЭП или схлестывании. Зимой на них образуется меньше гололеда. Чем больше таких проводов появится в нашей энергосистеме, тем спокойнее мы будем проходить зимы.

— Что сделано в этом году в рамках ремонтной программы?

— Ремонтная программа – важнейшее направление нашей деятельности. В текущем году «Кировэнерго» проводит ремонты на большинстве подстанций 35 киловольт и выше.  Общая протяженность отремонтированных в 2018 году линий электропередачи – 4 930 километров. Это практически 1/8 всех наших ВЛ. Много внимания, сил и средств направлено на расчистку и расширение просек, особенно – просек ВЛ высокого класса напряжения 35 и 110 кВ.

— Большой объем работ требует и большого профессионализма от персонала…

— Энергетика не терпит поверхностных знаний и безответственности. Поэтому все наши специалисты — большие профессионалы. Кроме того, что они каждые пять лет повышают квалификацию, мы ежегодно во всех производственных отделениях выявляем лучшие бригады. Это стимулирует сотрудников на дальнейшее развитие. Из победителей формируется команда «Кировэнерго», которая на новом, более высоком уровне, защищает честь филиала на соревнованиях МРСК. И, надо признать, за последние несколько лет на соревнованиях межрегионального уровня ниже третьего места мы не опускались. В этом году, например, на соревнованиях профессионального мастерства бригад по ремонту и обслуживанию линий электропередачи напряжением 110 кВ, которые проходили в Республике Марий Эл, кировчане заняли второе место. Согласитесь, это повод для гордости.

— Мероприятия межрегионального и федерального уровня – это, наверняка еще и возможность обменяться опытом…

— Разумеется. Совсем скоро у нас представится еще одна такая возможность. Через несколько дней в Москве состоится Всероссийское совещание «О ходе подготовки субъектов электроэнергетики к работе в осенне-зимний период 2018-2019 годов», которое пройдет в рамках международного форума «Российская энергетическая неделя» в Москве с 1 по 6 октября 2018 года. На этом совещании будут освещены итоги подготовки энергетических компаний страны к работе в зимних условиях. Форум РЭН проводится в Москве с 2016 года и считается одной из главных площадок для обсуждения актуальных проблем энергетического сектора экономики.

— И все же, что делать потребителям, если вдруг в зимний вечер, несмотря на все ваши старания, гаснет свет?

— В первую очередь, сообщить о случившемся по телефону Контакт- центра МРСК Центра и Приволжья 8(800)100-33-00. Связаться с энергетиками теперь можно также с помощью мессенджера WhatsApp Messendger* по номеру +7(920) 0505-777, указав точный адрес, по которому произошло отключение электроэнергии. Специалисты оперативно-диспетчерской службы круглосуточно в режиме реального времени отслеживают состояние электросетевого оборудования, но сообщение от потребителя позволит нам быстрее отреагировать на проблему и прийти на помощь.

Кроме того, в 2018 году компания «Россети» запустила всероссийский интернет-портал «Светлая страна». Благодаря ему каждый потребитель может сообщить об имеющейся у него проблеме, связанной с электроснабжением. Это может быть отключения электроэнергии, низкий уровень напряжения или дефект электрооборудования. Ответы пользователям будут предоставляться в течение 8 рабочих дней. Сейчас портал только начинает свою деятельность, но уже к 1 января 2019 года охватит все 78 регионов присутствия группы компаний «Россети».

СПРАВКА

«Кировэнерго» — филиал публичного акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья» — дочерней компании ПАО «Россети».

«Кировэнерго» — крупнейшее электросетевое предприятие Кировской области, обслуживающее 58% сетевых активов региона. В задачи «Кировэнерго»  входит обслуживание электросетей и подстанций класса напряжения 110 киловольт и ниже, а также подключение новых потребителей.

Общая площадь обслуживаемой территории — 120 тысяч квадратных километров. В состав филиала входят 5 производственных отделений.

The post Владимир Колесников: «Кировские энергетики  готовы к любым капризам погоды» first appeared on ВЯТКА ОБЛАСТНАЯ.

По словам Игоря Васильева, такая сумма требуется, чтобы реализовать все планы городских и областных властей, по которым уже собран целый пакет документов.

«Назвали мы его «Киров-650». Я даже цифру могу озвучить. Что нужно для полного счастья? Тарелочку с голубой каемочкой. Хорошо было бы, если бы на ней лежало 120 миллиардов рублей. Это помогло бы нам сделать ливневую канализацию, быстро привести дороги в нормативное состояние, поработать с фасадами, заняться углублением дна Вятки, берегоукреплением в Вересниках, подъемом на уровень +5», — сказал Игорь Васильев.

Несмотря на то, что проблемных мест в городе много, получить всю требуемую сумму разом власти не рассчитывают. Игорь Васильев отмечает, что это и не требуется.

«У нас недостаточно строительных мощностей, специалистов. Поэтому мы выбрали для себя даже не тактику, а стратегию. Для всех мероприятий находим соответствующие федеральные программы и начинаем работу по включению в них. Это не просто подготовка проектно-сметной документации, «вдруг что-то получится». А сначала мы должны быть уверены, что в эту программу попадаем. Причем получаем не всю потребность, которая нам нужно, одномоментно. Но мы уже забили свой процент, подтвердили свое участие и должны показать, что мы умеем это делать», — подчеркнул губернатор.

В качестве примера такой работы Васильев привел строительство школ или детских садов. Это позволяет быть уверенным, что деньги на проектирование будут израсходованы эффективно.

Фото — newsler.ru

The post Игорь Васильев: Чтобы реализовать планы властей к 650-летию Кирова требуется 120 миллиардов рублей first appeared on ВЯТКА ОБЛАСТНАЯ.

На открытии памятника царской семье он жестко раскритиковал кировских депутатов, назвав их «преемниками революционеров» за то, что памятнику так и не нашлось места в городе.

Митрополит напомнил, что памятник царской семье был изготовлен на средства одного из жителей Кирова и подарен городу. Но даже для подарка в городе не нашлось места.

«К величайшему сожалению по решению депутатов городской Думы ему не нашлось места в городе, а проще говоря, было отказано. Этим решением они не прославили наш город, а вновь опозорили на всю страну», – обратился к прихожанам владыка.

В конце своей речи митрополит выразил надежду, что власти одумаются, а памятнику определят иное место, нежели территория Серафимовской церкви, где он установлен сейчас.

Фото — Вятская епархия

The post Митрополит Марк: «Кировские депутаты опозорили город на всю страну» first appeared on ВЯТКА ОБЛАСТНАЯ.

Встреча состоялась на площадке Ассоциации «НП Совет рынка». Участие в ней приняли представители Ассоциации «НП Совет рынка», ЦФР, Ассоциации «Совет производителей энергии», АО «Интер РАО – Управление электрогенерацией», АО «Концерн Росэнергоатом», «Газпром энергохолдинг», ПАО «Т плюс», ПАО «РусГидро».

Глава «Россетей» Павел Ливинский отметил, что в большинстве субъектов Северного Кавказа по-прежнему наблюдаются высокий уровень задолженности за услуги энергопотребления и колоссальные потери — до 37%. Самую низкую платежную дисциплину демонстрируют предприятия и организации ЖКХ и управляющие компании в многоквартирных домах. Оплата полезного отпуска по этим категориям, например, в Дагестане не превышает 14%. По словам Ливинского, ситуация требует кардинальных действий.

«Со стороны компании мы вырабатываем ряд нестандартных решений, которые должны повлиять на ситуацию с потерями. Одно из них — всероссийские учения энергетиков — будет опробовано уже в этом году в Дагестане. Они пройдут в шести районах электросетей Махачкалы, а это — половина всего потребления республики. Участвовать в данной работе будет 2000 квалифицированных специалистов из межрегиональных распределительных сетевых компаний, входящих в группу Россети, около 700 единиц техники. Задача — привести все сети в нормативное состояние. В планах — замена более 600 километров кабеля, более 7,5 тысяч опор, 607 километров воздушных линий на СИП, установка 18 тысяч интеллектуальных приборов учёта.

Если бы МРСК Северного Кавказа делало это самостоятельно, то модернизация сетевого комплекса затянулась бы на годы. Мы это делаем за один месяц. Прогнозируем, что в результате мероприятий потери в этих районах сократятся на треть», — отметил Павел Ливинский.

По словам главы «Россетей», это лишь первые шаги на пути нормализации ситуации в электросетевом комплексе Республики Дагестан.

«Здесь требуется комплексная системная работа. В первую очередь, проблемы нужно решать на законодательном уровне путём нормативных и регуляторных изменений. Это изменение нормативов потребления — они в Дагестане крайне низкие. Мы обсуждали это с Главой Республики и находим поддержку в его лице. Низкие нормативы влияют и на собираемость платежей, и на работоспособность приборов учёта. Счетчики выгодно ломать и не иметь, потому что по нормативу потребление ниже», — сказал Павел Ливинский.

Глава «Россетей» также поднял вопрос о необходимости нового тарифного регулирования в регионе. Из-за неплатежей существует дефицит средств на финансирование инвестиционных программ сетевых компаний. Программы модернизации не могут быть реализованы за счёт тарифов из-за ограничений его прироста — тариф не менялся 7 лет.

В числе приоритетных задач Павел Ливинский отметил снижение потерь при передаче электроэнергии.

«Минимизировать потери поможет, в первую очередь, внедрение интеллектуальных приборов учета с системой дистанционного сбора данных.

Модернизация существующей электросетевой инфраструктуры также предполагает применение новых технологий – замену традиционных проводов на самонесущий изолированный и другие меры. При этом реализации новых проектов препятствует низкая инвестиционная составляющая в тарифе», — сказал Павел Ливинский.

В завершение встречи Павел Ливинский особо подчеркнул, что позитивные сдвиги в платёжной дисциплине Северного Кавказа возможны только при условии совместной работы всех заинтересованных структур и компаний.

Фото — dp.ru

The post Павел Ливинский: позитивные сдвиги в платёжной дисциплине Северного Кавказа возможны при условии совместной работы всех заинтересованных структур и компаний first appeared on ВЯТКА ОБЛАСТНАЯ.

Хочется подсказать основное направление, оно ровно напротив ресторана Erwin. А еще, есть ровно 143 миллиона очагов напряженности, которым это не нравится. И не потому, что они враги России. Они и есть Россия, которой живется все хуже и хуже, особенно на фоне потерявшей ощущение реальности элиты.

Когда я пишу подобные посты, ощущаю дискомфорт, так как жду звонка с фразой: «Ну зачем ты это пишешь? Тебя же мониторят, ты же хочешь выйти в политику…».

Думать разумно — неприлично!

Мне показали документы, как один предприниматель выводит деньги за рубеж. Всего он вывел уже около 1 трлн 400 млрд рублей на свои счета. Прочитайте эту цифру… Сколько таких незаметных триллионеров в России?

Может быть они и есть резерв для стабилизации экономики? Может быть уже пора сделать самым опасным преступлением — хищение средств из бюджета и добиться того, что бы ответственность за него стала НЕОТВРАТИМОЙ для всех? Пусть они сидят пожизненно! Так как это справедливо! Они же лишают наш народ счастья пожизненно.

Я недавно отнес справку по обналичиванию миллиарда рублей и вывозу кэша за рубеж в одну специальную службу, а мне говорят, что «обнал» не трогаем, так как это часть легальной экономики… Да и сумма всего миллиард, не интересно! Что тогда интересно? Когда проснется МВД? И перестанет работать только по указке сверху?

Говорю это не как оппозиционно настроенный гражданин (уж в этом точно меня никто не обвинит). А как человек, который немного знает историю государства. И осознает, к чему все это ведёт. Неминуемо!

И больше всего, доказательнее мне о грядущей катастрофе кричат фотографии холеных лиц нашей вороватой тотально непорядочной расчеловеченной элиты…

Дополнение 1:

У оппозиции была большая проблема найти повод для митингов.

Но сейчас им дали не просто повод. На митинги выйдут все, если начнут качать всем миром, как это было в 2011. И то, что объявили об этом в 1 день ЧМ лишь придает особый оттенок этой всей поганой истории. Я даже представляю радость недоумка, предложившего объявить об этом в 1 день. Мол впереди месяц, митинги запрещены, лето, ничего, сглотнут. Не сглотнут.

Хотя, вероятнее всего, на это и был весь расчет….

Сергей Карнаухов, https://www.facebook.com/sskarnauhov

The post Сергей Карнаухов: «В России появилось 143 миллиона очагов напряженности» first appeared on ВЯТКА ОБЛАСТНАЯ.

Именно поэтому в преддверии конференции «Малый бизнес в крупных закупках», которая уже завтра пройдет в здании Правительства Кировской области, редакция сайта «Вятка Областная» подняла эту тему для обсуждения между бизнесом и представителями власти.

Мы задали вопросы уполномоченному по защите прав предпринимателей в Кировской области Попову Владиславу Леонидовичу и Президенту Вятской торгово-промышленной палаты Липатникову Николаю Михайловичу.

Эти же самые вопросы были заданы Министру экономического развития Кировской области, а с завтрашнего дня Заместителю председателя правительства Кировской области Кадырову Владиславу Валерьевичу.

— По мнению предпринимателей, существует проблема малой информированности бизнеса о закупках: как ее можно решить?

— Несмотря на то, что информация о возможности участия малого и среднего предпринимательства в закупках крупных заказчиков размещена во многих информационных ресурсах, в том числе, на многих государственных ресурсах — корпорации МСП, в электронной системе поддержки малого и среднего бизнеса «Бизнес- навигатор МСП», а также на ресурсах деловых сообществ «Опора России», «Деловая Россия», Российский союз промышленников и предпринимателей и Торгово-промышленной палаты информированность бизнесменов о государственных закупках остается низкой.

— Что делать бизнесу и власти в этой ситуации?

— Правительство Кировской области уделяет большое внимание вопросам поддержки малого и  среднего предпринимательства. В связи с этим, ежегодно в Кировской области при участии корпорации МСП организуются и проводятся конференции с участием крупных заказчиков, на которых до субъектов МСП доводится информация о возможности их участия в закупках крупных заказчиков. Мы заблаговременно информируем бизнес о планируемых мероприятиях на официальном сайте Правительства Кировской области, министерства экономического развития и поддержки предпринимательства региона, через  органы местного самоуправления муниципальных районов региона, общественные объединения предпринимателей Кировской области, в том числе через социальные сети.

Принять участие в таких мероприятиях могут все желающие — для этого необходимо только желание бизнеса.

— Бизнес считает процедуру закупок во многом запутанной. Это и хождение по кабинетам, и сбор документов, и многое другое. Насколько это соответствует действительности и нужно ли здесь что-то менять?

— Процедура закупок у крупных заказчиков осуществляется в соответствии с требованиями Федерального закона «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». Конечно, если сравнивать данный федеральный закон с Федеральным законом «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд», то последний полностью поясняет и расписывает правила каждого из этапов процедуры закупок, предельно четко дает характеристики процедуры определения победителя торгов и перечисляет все возможные ограничения.

— Может быть, сам бизнес тоже виновен в такой ситуации – много недобросовестности с его стороны, а иногда и просто мошенничества?

— Первый Федеральный закон является «рамочным» с общими правилами проведения сделок. В этом случае главным документом для организатора является собственноручно им составленное Положение о закупках, в котором он прописывает все требования к объекту заказа и к участникам. Иными словами, заказчики самостоятельно устанавливают правила игры, что, в свою очередь, может привести к различным злоупотреблениям при закупках, в том числе и ограничению числа участников таких закупок.

— Что делать и той и другой стороне?

— Крупный заказчик при проведении процедуры закупки заинтересован в скорейшем и качественном выполнении работ, оказании услуг, поэтому малому и среднему бизнесу, конечно, необходимо зарекомендовать себя добросовестным исполнителем и не бояться участвовать в закупках крупных заказчиков.

— Малый бизнес опасается, что в крупных закупках все заточено под конкретных аффилированных людей (компании, организации и т.д.). Насколько это соответствует действительности?

— Считаю, это стереотип. Могу сказать с полной уверенностью, что кировские субъекты малого и среднего предпринимательства не только участвуют в закупках крупных заказчиков, но и становятся победителями
в таких закупках.

— Приведите, пожалуйста, довод – почему бизнесу стоит хотя бы попробовать поучаствовать в закупках?

— Участие в закупках крупных заказчиков – это, в первую очередь,  развитие бизнеса путем расширения рынков сбыта продукции, услуг.

— Что сегодня делается Министерством и какие у вас планы по поводу развития малого и среднего бизнеса? Обозначьте, пожалуйста, основные точки роста и развития.

— Правительство региона уделяет большое внимание предпринимательскому потенциалу и реализует различные меры поддержки как уже состоявшимся предпринимателям, так и тем, кто только планирует открыть свой бизнес.

Финансовая поддержка субъектам малого и среднего предпринимательства предоставляется через Кировский областной фонд поддержки малого и среднего предпринимательства  (КОФПМСП МКК), который наделен статусом микрофинансовой организации.

Фонд на льготных условиях предоставляет займы в размере до 3 млн. рублей на срок до 3 лет. Размер процентной ставки устанавливается в отношении каждого заемщика индивидуально и варьируется от 9,5% до 10% годовых. Кроме того, Фонд предоставляет коммерческим банкам поручительства за субъектов малого и среднего предпринимательства, испытывающих сложности в привлечении кредитов из-за нехватки собственного залога. Предельный размер поручительства не может превышать 50% от предполагаемой суммы кредита.

Реализуются различные образовательные проекты: «Начинающий предприниматель», повышение квалификации действующих предпринимателей. Кроме того, в этом году запускается новый проект «Женское предпринимательство».

В целях повышения привлекательности предпринимательской деятельности проводятся крупные имиджевые мероприятия: «Предпринимательство на Вятке», «Франчайзинговые решения для малого бизнеса», «Кладовая ремесел».

Инструментом вовлечения граждан в предпринимательскую деятельность является создание пространства для развития предпринимательских сообществ и популяризации предпринимательства.

В 2017 году в г. Кирове создан Центр оказания услуг для бизнеса, в котором в режиме «одного окна» осуществляется обслуживание предпринимателей и граждан, планирующих начать предпринимательскую деятельность. Заявителям предоставляются востребованные у предпринимателей государственные и муниципальные услуги, услуги АО «Корпорация «МСП», услуги кредитных организаций, осуществляется консультационная поддержка.

В текущем году планируется создать единую и узнаваемую региональную площадку – Центр предпринимателя «Мой бизнес», при обращении в который можно будет решить проблемы и получить услуги, необходимые для эффективного ведения бизнеса: от консультации по вопросу регистрации бизнеса до получения льготного кредита или имущественной поддержки.

Значительное внимание уделяется развитию малого предпринимательства в муниципальных образованиях с монопрофильным типом экономики. Субъекты малого и среднего предпринимательства, осуществляющие деятельность в моногородах, могут получить субсидию на возмещение затрат по договорам финансовой аренды (лизинга).

***

Подводя итог, остается отметить, что проводимая завтра конференция «Малый бизнес в крупных закупках» будет удобной подсказкой для практиков, осуществляющих свою деятельность в данной сфере.

По вопросам регистрации на конференцию необходимо обращаться в министерство экономического развития и поддержки предпринимательства Кировской области по телефону (8332) 708-100 или на адрес электронной почты: o.chetvertnykh@ako.kirov.ru

The post Владислав Кадыров: «Бизнесу необходимо зарекомендовать себя добросовестным исполнителем и не бояться участвовать в закупках» first appeared on ВЯТКА ОБЛАСТНАЯ.

Одни уверены, что небольшим компаниям невозможно получить нормальный заказ, другие считают процедуру участия в торгах слишком сложной и не хотят в нее вникать. Однако, пока одни сомневаются, другие — более «продвинутые» поставщики и подрядчики участвуют в закупках и выигрывают их, зарабатывая хорошие деньги.

Почему так? Основные вопросы по тендерам и закупкам для бизнеса таковы:

— На каких площадках осуществляются закупки для малого бизнеса?

— Куда обращаться, если налицо имитация торгов?

— А нужно ли вообще участвовать в закупках?

На вопросы предпринимателей отвечает Президент Вятской торгово-промышленной палаты Николай Михайлович Липатников.

— Проблема малой информированности бизнеса о закупках: как ее решить?

— Мы живем в век информационных технологий. И любой предприниматель, который желает продвигать свою продукцию и участвовать в закупках, безусловно, должен знать, что существует официальный сайт единой информационной системы в сфере государственных и коммерческих закупок — is-zakupki.ru. Там представлена информация о всех закупках: как государственных или муниципальных, так и юридических лиц по ФЗ №44 и по ФЗ №223, независимо от того, через какую электронную площадку был заключен тот или иной заказ.

Пользоваться этим порталом можно всем бесплатно и круглосуточно. Надо просто зайти и первичная информация будет доступна. Там сегментируется вся работа по конкретному региону. Все, кто интересуется закупками, должны в первую очередь обратить внимание на этот сайт.

— Что нужно сделать власти и бизнесу для повышения информированности?

Что касается обучения, то на системной основе мы в Вятской торгово-промышленной палате ведем обучающие семинары  на площадке своего Учебно-делового центра. Планируем также проводить в рамках Палаты консультации.

— Бизнес считает процедуру закупок во многом запутанной. Это и хождение по кабинетам, и сбор документов, и многое другое. Насколько это соответствует действительности и нужно ли здесь что-то менять?

— Да, на наш взгляд, проблем здесь очень много. Сказать, что закон не совершенен – будет неправильно. Скорее, механизм непосредственной реализации его имеет много существенных недочетов. Возможно, даже где-то, со стороны каких-то заказчиков эти недочеты сознательно используются в свою пользу. В частности, очень много претензий к оформлению документации. Так, например, если неправильно названы, предположим, размеры (указаны в миллиметрах, а надо в метрах или наоборот), то это уже основание для вывода исполнителя из исполнения заказа. Хотя, казалось бы, неточность несущественная, но повод уже есть. То есть много именно формальных признаков, которые, по нашему мнению, иногда используются сознательно, чтобы ограничить число участников проекта.

— А может быть, недостаточно квалификации у тех, кто составляет эти технические задания?

— Трудно сказать… Недостаточная квалификация тоже порой присутствует. В частности, для решения этой проблемы сегодня Правительство области приняло решение сформировать единого заказчика. Так, Управление капитального строительства Правительства области формирует уже лоты, задания и проводит эту работу. Действует высококвалифицированно.

Больным местом, над которым Палата всегда активно работает, используя наши возможности, в частности, комиссию по госзакупкам Торгово-промышленной палаты РФ, и другие возможности, является, конечно, работа на понижение цен теми, кто делает заявки на участие в тендерах.

Работы проектные, проектно-изыскательные, геодезические, строительные и дорожные работы. Они не могут допускать резкого понижения цен, потому что, например, в дорожных работах – это, безусловно, ведет к низкому итоговому качеству. Смотрите: если строить дорожное полотно качественно, с применением новых технологий, то оно никак не может стоить дешевле традиционной технологии, которая приходит в негодность в течение полугода до очередного схода снега, а вместе с ним и асфальта. По-другому здесь невозможно сделать. Это четкое экспертное заключение!

Также, при формировании гос.закупки, заказа, при организации торгов обязательно нужна экспертиза при принятии объектов, причем экспертиза независимая. Вот этот механизм не доработан. Иногда по недоумению, незнанию. А иногда сознательно не доработан, потому что это кому-то выгодно.

— Малый бизнес опасается, что в крупных закупках все заточено под конкретных аффилированных (или не очень) людей (компании, организации и т.д.). Насколько это соответствует действительности?

— Правительство и Президент совершенно справедливо добиваются, чтобы как можно больше закупок было у малого бизнеса. В том числе и у предприятий оборонного комплекса, а так же корпораций типа РЖД. Но, как часто это бывает, просматривая список предприятий, которые включены в реестр потенциальных поставщиков, там видно аффилированные структуры. Да, эта тема, к сожалению, имеет место быть. Она просто подлежит анализу. Анализу со стороны правоохранительных органов, анализу со стороны антимонопольного комитета.

Последний может осуществить необходимую проверку всей закупки. Для этого нужно только соответствующее заявление. Наш антимонопольный комитет очень принципиально и предметно к этому подходит. Есть примеры, когда торги признаются незаконными и отменяются.

— А что прямо сейчас делать бизнесу, который опасается аффилированности? Сидеть и ждать «у моря погоды»?

— Нет, почему же. Нужно продолжать анализ, продолжать дискуссию на эту тему, выносить конкретные аргументы на уровень Правительства региона, когда это касается региональной политики; на уровень федерации, используя при этом такие формирования, как ТПП России.

Когда говорят, что мы сэкономили при организации и проведении торгов 40-50-100 млн. рублей, то это далеко еще не факт, что мы получили при этом качественный продукт в результате. Поэтому это должно быть предметом постоянного обсуждения.

На антикоррупционной комиссии в декабре прошлого года мы уже делали соответствующее сообщение.

Консультации уже системны. Желающие есть. Умеющие работать тоже, безусловно, есть. Есть действительно толковые фирмы, которые необходимо привлекать для развития бизнеса. Они способны делать работу качественно.

— Почему нужно участвовать в торгах?

— Главная цель для любого бизнеса – это извлечение прибыли. Прибыль можно получить, организуя производства или организуя продажи товаров или услуг и достигая цели. Товар надо продавать, услугу надо продавать. Где продавать? Если территория ограничена, то уйти тогда на другие территории. Бюджетные потребности есть? Значит, надо участвовать. Надо просто учиться этому делу и обязательно идти участвовать в торгах.

А если есть ощущение, понимание, что торги ведутся нечестно, то надо учиться откровенно говорить на эту тему, используя существующие органы, организации и прежде всего УФАС.

Мы можем чем-то помочь. Мы постоянно проводим круглые столы по обращениям предпринимателей, встречаемся с антимонопольщиками. Обсуждаем темы, формируем аргументы. Поэтому нам такие обращения очень важны. Создана специальная комиссия, которая на системной основе взаимодействует с Правительством и предпринимает шаги, чтобы здесь навести порядок.

***

Действующие сегодня правовые акты, регулирующие закупочную деятельность, предусматривают меры поддержки малого и среднего бизнеса. Поэтому, если компания желает зарабатывать и выводить свой бизнес за рамки одного региона, то она должна действовать и принимать участие в закупках, несмотря на любые проблемы.

А на решение последних ориентирована конференция «Малый бизнес в крупных закупках», которая 1 июня пройдет в Правительстве Кировской области.

По вопросам регистрации на конференцию необходимо обращаться в министерство экономического развития и поддержки предпринимательства Кировской области по телефону (8332) 708-100 или на адрес электронной почты: o.chetvertnykh@ako.kirov.ru.

Фото — vyatsu.ru

The post Николай Липатников: «Пока одни компании сомневаются, другие побеждают в закупках» first appeared on ВЯТКА ОБЛАСТНАЯ.

«К середине следующего десятилетия вклад малого бизнеса в ВВП страны должен приблизиться к 40%, а число занятых здесь – вырасти с 19 млн. до 25 млн. человек», – сказал Президент.

Сейчас доля малого бизнеса в ВВП порядка 20%. После выхода нового майского указа Правительство планирует заняться практически полной перезагрузкой поддержки предпринимательства.

Одному из направлений такой перезагрузки посвящена конференция, которая пройдет 1 июня в Правительстве Кировской области. На ней представители АО «Федеральная корпорация развития малого и среднего предпринимательства» помогут кировским бизнесменам открыть доступ к закупкам у крупнейших предприятий страны.

В преддверии данного мероприятия редакция «Вятки областной» попыталась узнать у ряда предпринимателей, почему они не участвуют в закупках, государственных и муниципальных заказах.

Затем обсудили эти вопросы с Уполномоченным по защите прав предпринимателей в Кировской области Владиславом Леонидовичем Поповым.

— Один из ответов бизнеса был таким: «мы просто даже не знали». То есть существует проблема информированности. Что здесь, Владислав Леонидович, на ваш взгляд, – недоработка власти или апатия бизнеса?

— Малому бизнесу и индивидуальным предпринимателям участвовать в тендерах действительно очень непросто. Если крупное предприятие может позволить себе покупку программного обеспечения, вносить залоги за участие в торгах и выполнять работы или продавать продукцию авансом, то для небольших компаний все эти финансовые риски могут обернуться полным крахом. Это, на мой взгляд, одна из основных причин, почему представители мелких и средних бизнес-структур не спешат связываться с системой государственных закупок.

В рамках института уполномоченных есть ассоциация госзакупок и торгов при Уполномоченном при Президенте Б.Ю. Титове. Любой предприниматель может обратиться туда, и они помогут консультацией, как правильно работать при госзаказе.

— Что нужно сделать власти и бизнесу для повышения информированности?

— Есть такая структура как Ассоциация электронных торговых площадок. В рамках интересов конкретного предприятия членство в АЭТП гарантирует владение огромным спектром информации и несоизмеримо большими возможностями по реализации продукции. Вступление в Ассоциацию необходимо всем, кто стремится к развитию бизнеса, переходу на новый уровень сбыта и приобретению продукции, сокращению затрат и обеспечению безопасности информации.

15% должно быть у малого бизнеса по госзакупкам, это прописано в 44 Федеральном законе, что гарантировано государством.

Кроме того, Правительство РФ активно занимается повышением доступа малого и среднего бизнеса к госзакупкам. Например, в августе 2016 года было подписано постановление о повышении порога доступа субъектов МСП к закупкам госкомпаний с 10 до 15% с января 2018 года. Постановление призвано устранить неэффективные траты, а расходы в сфере госзакупок сделать более прозрачными и обоснованными.

— Второй тезис от бизнеса звучал так: там запутанные, сложные процедуры, хождение по кабинетам, сбор документов и т.д. Насколько это соответствует действительности и нужно ли здесь что-то менять?

— Там, конечно, огромная бюрократия, документы, которые надо представить, сам черт ногу сломит. Такая проблема действительно существует. Кроме того, Федеральная антимонопольная служба РФ применяет избыточное регулирование, в частности от преследований страдает малый и средний бизнес. Принятые в 2016 г. поправки к закону о защите конкуренции, смягчающие требования антимонопольного законодательства, так сказать, иммунитеты, предназначены для незначительной части бизнеса, годовая выручка которой составляет менее 400 млн. руб. По моему мнению, и я согласен с Б.Ю. Титовым, эту границу надо поднимать до 800 млн. руб., потому что до такого объема выручки бизнес считается малым.

— Может быть, сам бизнес тоже виновен в такой ситуации – много недобросовестности с его стороны, а иногда и просто мошенничества?

— Ежегодно в России возбуждается в три раза больше дел по антиконкурентным соглашениям, чем во всех странах «большой семерки». А под видом борьбы с картелями в России идет преследование малого и среднего бизнеса. Картельные дела ФАС отличаются низким качеством: в 2016 г. до 70% возросла доля решений в этой сфере, которые суды признали незаконными полностью или частично. При этом зачастую суды характеризуют картельные решения ФАС как «необоснованные», «построенные на надуманных основаниях», «бездоказательные», а крупные компании успешно оспаривают многомиллионные штрафы. ФАС не только преследует антиконкурентные соглашения малого бизнеса, но и называет картелями то, что ими не является.

— Что делать и той и другой стороне?

— Нужно более тщательно расследовать подобные «картельные дела» и не доводить дела до судов.

— Третий тезис, скажем так, это неверие в честность процедур закупок. По-простому: «там все заточено под конкретных аффилированных (или не очень) людей (компании, организации и т.д.)». Насколько это соответствует действительности?

— Контракты по госзакупкам часто достаются организациям, близким к ответственным за это чиновникам. Никто этого не отрицает, даже наш Президент. Но говорить — одно, а предоставлять доказательства таких злоупотреблений — совсем другое. Доказать злой умысел организаторов торгов бывает не так-то просто, потому что они приспособились к 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».

Считаю, что подходы по привлечению малого бизнеса к участию в госзакупках малоэффективны. Первый подход — привлечение субъектов малого предпринимательства на контракт как основных исполнителей, второй — привлечение их через субподряд. Заказчик использует эти нормы в свою пользу, из-за этого субъект малого предпринимательства ничего не получает от госзаказа. Если заказчик разыгрывает крупный лот и выставляет требования о том, что основной подрядчик должен привлечь на субподряд субъект малого предпринимательства, на рынке происходит следующее: лот забирает крупная организация, затем она учреждает свою компанию, формально подходящую под МСП, и вводит туда все денежные средства для того, чтобы заказчик формально попал под 15%». Получается, что крупный бизнес прячется за малым.

Когда в госзаказе участвуют от одного до трех поставщиков, то это очень похоже на сговор. Когда участников пять, то уже идет конкуренция и разговор о цене, при этом и здесь есть попытки лоббировать, но с ценой сделать ничего нельзя. А вот когда семь участников, тогда и общественности делать нечего, между собой им будет тяжело создать коррупционную схему. Бывают тендеры, где 25 участников, тогда действительно выиграет тот, кто дает хорошее качество по низкой цене. В таких условиях у малого бизнеса больше возможностей участвовать в госзакупках.

— Что делать и тем и другим?

— Соблюдать действующее законодательство.

— И напоследок несколько доводов: почему бизнесу стоит хотя бы попробовать поучаствовать?

— Пробовать участвовать, так как довольно часто встречаются ситуации, когда крупному бизнесу совсем неинтересно выигрывать тендеры на малые заказы, а малому бизнесу действительно можно неплохо заработать на этом в период кризиса.

В целом государственные закупки для малого бизнеса характеризуются как положительная новация на российском рынке. Научившись работать в цифровом информационном пространстве, активный предприниматель быстро научится ориентироваться на рынке государственных закупок с максимальной выгодой для себя.

— Можно ли по этим вопросам предпринимателям как-то контактировать с вами, можете ли вы чем-то помочь бизнесу?

— Практика Уполномоченного позволяет определить основные барьеры для входа субъектов малого и среднего бизнеса на рынок государственного и муниципального заказа.

Зачастую заказчик выдвигает неправомерные требования к закупаемым товарам и услугам. Допускаются нарушения в документации при описании объекта закупки, чтобы отсеять «ненужных» участников.

В целях создания преференций для крупных подрядчиков производится укрупнение лотов, в результате отсекается малый и средний бизнес, который не может осилить большие объемы работ.

А ведь заказчик должен понимать, что разделение крупного лота на меньшие приведет к увеличению количества потенциальных участников закупок, что напрямую будет способствовать развитию конкуренции, в том числе сделает доступным участие в аукционах малых производителей.

Растёт число закупок у единственного поставщика, а заказчики всё чаще обходят конкурентные процедуры, закупая продукцию через ГУПы и МУПы, которые подпадают под более лояльный 223-ФЗ, чем 44-ФЗ. Единственные поставщики захватывают «власть» на конкурентных рынках, в частности, на рынках топлива и лёгкой промышленности.

Конечно, любой предприниматель может обратиться к уполномоченному, если считает, что его права нарушены со стороны антимонопольного органа, если, по мнению предпринимателя, имеются нарушения требований антимонопольного законодательства, по вопросам неисполнения государственных и муниципальных контрактов, что довольно часто встречается на практике.

***

Напомним, на решение этих и других проблем ориентирована конференция «Малый бизнес в крупных закупках», которая 1 июня пройдет в Правительстве Кировской области.

По вопросам регистрации на конференцию необходимо обращаться в министерство экономического развития и поддержки предпринимательства Кировской области по телефону (8332) 708-100 или на адрес электронной почты: o.chetvertnykh@ako.kirov.ru.

The post Владислав Попов: «Малому бизнесу действительно можно неплохо заработать в период кризиса» first appeared on ВЯТКА ОБЛАСТНАЯ.

— В конце апреля на центральную часть России обрушился сильнейший шторм. Какой урон он нанес оборудованию «Россетей», как шла работа по его восстановлению и довольны ли вы оперативностью специалистов компании?

— Работа любого профессионала начинается с качественной подготовки. Каким бы талантливым ни был человек, если он не посвятил много времени тренировкам и отработке своих навыков, в нужный момент даже самый одаренный не сможет справиться с критической ситуацией.

Для специалистов группы «Россети» очевидно, что в осенне-зимний период сложностей, вызванных погодой, не избежать, поэтому мы постоянно готовимся к ним сразу по нескольким направлениям.

Во-первых, значительное внимание уделяется совместным с региональными властями практическим тренировкам с привлечением коллег из МЧС, коммунальных служб и других территориальных сетевых организаций. При подготовке к прошедшему осенне-зимнему периоду в 2017 году в группе «Россети» было проведено практически в два раза больше таких тренировок и учений, включая осенние внеплановые, по сравнению с подготовкой в 2016 году.

Во-вторых, это постоянная модернизация электросетевого комплекса с использованием самых современных технологий и оборудования, обладающего повышенной устойчивостью к негативным метеоявлениям.

В результате, когда на восемь регионов Центрального федерального округа обрушился сильнейший за всю историю наблюдений, по словам метеорологов, шторм, он не оказал серьезного негативного воздействия на работу сетевых энергообъектов группы «Россети» — с технологическими нарушениями столкнулось не более 1% наших потребителей. При этом, благодаря подготовленности работников и техники, к тем, кого все же затронула стихия, свет вернулся в кратчайшие сроки.

Для скорейшего устранения всех последствий шторма — а они были значительными, так как только в Новой Москве и Подмосковье ветер, порывы которого достигали нехарактерных для этих мест 30 м/с, повредил более 160 опор линий электропередачи и повалил на провода свыше 1400 деревьев — мы задействовали все доступные силы и средства, в том числе из соседних регионов, не пострадавших от циклона.

Всего в устранении последствий шторма было задействовано более 2300 человек и 665 единиц техники. Восстановление электроснабжения потребителей, в том числе социально значимых объектов, осуществлялось оперативно, с использованием передвижных электростанций суммарной мощностью 43 мВт.

Важно подчеркнуть, что даже в пик стихийного бедствия в столице в зоне ответственности «Россетей» не мигнула ни одна лампочка, а среднее время устранения технарушений в Подмосковье не превысило двух часов. На остальных территориях для полного восстановления электроснабжения потребителей потребовалось менее суток. Только в Тверской области из-за того, что большое количество ЛЭП там проходит через лесистую и болотистую местность, ушло больше времени.

Подводя итоги тех событий, отмечу, что наши специалисты сработали профессионально, слаженно и оперативно, подтвердив правильность выбранных подходов к подготовке и работе в сложных метеоусловиях.

При этом инженеры «Россетей» проводят глубокий анализ полученных результатов, разрабатывают дополнительные меры противодействия различным, в том числе аномальным, погодным факторам. Наша задача — надежное электроснабжение потребителей в любых условиях.

— Недавно завершился осенне-зимний сезон. Каким он стал для предприятий группы «Россети», чем отличался от предыдущих лет?

— В целом ряде регионов мы отмечаем не просто увеличение опасных метеоявлений, а появление совершенно нехарактерных для этих территорий природных событий.

Помимо уже упоминавшегося шторма в ЦФО могу привести пример Приволжского федерального округа, где в декабре 2017 года отмечалось аномальное гололедообразование на проводах и тросах воздушных линий всех классов напряжения.

Нашему персоналу приходилось круглосуточно отслеживать ситуацию и прибегать к плавке или механической обивке опасных гололедо-изморозевых отложений.

Общее количество случаев механической обивки выросло по отношению к прошлому году на 25% — с 396 до 522 случаев.

Не могу не вспомнить то, что в прессе получило название «снегопад века», когда в начале февраля текущего года в Москве, Московской и Калужской областях снег с дождем шел на протяжении 48 часов — количество выпавших за это время осадков превысило месячную норму — и наблюдался шквалистый ветер до 25 м/с.

И данное испытание «Россети» выдержали с честью. В Московском регионе на 20%, а в Калужской области практически на 85% снизилось количество технологических нарушений на энергообъектах по сравнению с ледяным дождем 2016 года, а среднее время восстановления электроснабжения в этом году составило 2 часа 40 минут против 9 часов 20 минут в Москве и Московской области и 11 часов в Калужской области соответственно.

В целом в завершившемся осенне-зимнем периоде количество опасных погодных явлений увеличилось на 38% в сравнении с предыдущим, но я не зря в самом начале беседы упомянул о повышенном внимании, которое «Россети» уделяют подготовке к различным неблагоприятным явлениям и нештатным ситуациям, потому что, несмотря на все сложности, с которыми пришлось столкнуться этой зимой, нам удалось улучшить производственные показатели: в прошедшем осенне-зимнем периоде по сравнению с предыдущим показатель SAIFI (средней частоты технологических нарушений) снижен на 19%, а SAIDI (продолжительность перерывов электроснабжения) — на 34%.

— Когда начнется подготовка к новому сезону и что в рамках ее планируется сделать?

— Подготовка к осенне-зимнему периоду не прекращается никогда. В ходе текущего ОЗП ведется работа «на бумаге», когда мы анализируем итоги проходящей зимы и вносим соответствующие коррективы в подготовку к следующей, а в первый же день по окончании сезона пиковых нагрузок начинается практическая реализация намеченных планов.

В этом году компания планирует внедрить новые методы оценки готовности энергообъектов, основанные на риск-ориентированной модели. Такой подход позволит повысить наблюдаемость электросетей для оперативной фиксации аварий.

Также центры управления сетями приобретут новые функции в части оперативного руководства производственными службами.

На 5%, до 64 млрд рублей, будет увеличен объем средств, направляемых на обновление сетевой инфраструктуры в рамках программы технического обслуживания и ремонта. Эти деньги пойдут в том числе и на установку современного оборудования, защищенного от внешних воздействий, о котором я говорил ранее.

— В рейтинге Всемирного банка Doing Business Россия в числе лучших стран по показателю «Надежность электроснабжения». Какую работу для этого провели «Россети»?

— Прежде всего стоит отметить, что «Россети» совместно с Минэнерго России стали идеологами создания системы учета и расчета показателей надежности, соответствующей международным методикам. Мы создали и постоянно совершенствуем автоматизированную систему, которая быстро сообщает об отключениях в электросетевом комплексе. Это является одним из ключевых условий присвоения рейтинга Всемирного банка Doing Business по показателю «Надежность электроснабжения».

Не менее важной стала наша работа по созданию надежных схем электроснабжения, на которые прежде всего влияет количество резервных систем в больших городах. В двух крупнейших деловых центрах нашей страны — Москве и Санкт-Петербурге — показатели надежности сегодня в три раза выше эталонных значений, используемых в оценочной методике Всемирного банка.

Мы не останавливаемся на достигнутом и стараемся еще больше повысить безопасность электроснабжения потребителей, для чего реализуется целый комплекс технических мероприятий.

— Цифровизация производственных процессов коснулась предприятия «Россети»? Какая работа в этой области была и будет проведена?

— Цифровизация электросетевого комплекса позволит достичь качественно нового уровня в области надежности, доступности, эффективности и клиентоориентированности без дополнительной нагрузки на потребителей.

При проведении модернизации сетевой инфраструктуры «Россети» повсеместно применяют передовые технологии. Уже внедрены и успешно эксплуатируются подстанции с применением локальных цифровых решений. К примеру, они реализованы на объектах Московского энергетического кольца. В декабре 2017 года в Красноярске введена в работу первая цифровая подстанция. В Калининградской области реализуется пилотный проект «Цифровой РЭС».

Умные сети обладают системами самодиагностики и самовосстановления, требуют минимального вмешательства людей и позволяют в разы повысить надежность электроснабжения для потребителя.

Реальный пример — переход на цифровые технологии в Мамоновском и Багратионовском районах Калининградской области, где мы как раз и реализовали пилотный проект.

Сети в этих районах были ненаблюдаемыми, со значительным количеством незаконных подключений, что приводило к ежедневным отключениям. А сейчас местные жители забыли про это, потому что мы видим всю сеть. Уже на первом этапе мы снизили потери с 23% до 13%, а по окончании реализации всех запланированных мер выйдем на 6-7%. Мы повысили показатели SAIDI и SAIFI на 60%, почти на 20% снизили свои операционные затраты. Все получаемые результаты свидетельствуют о том, что данный опыт необходимо тиражировать и на других территориях.

В рамках цифровизации производственных процессов в «Россетях» прорабатывается еще одно направление — «Цифровой электромонтер». Это комплексная информационная система (датчики, планшеты, шлемы дополненной реальности и другое), интегрированная в спецодежду сотрудника. С ее помощью можно дистанционно наблюдать за действиями специалиста, оказывать ему поддержку при выполнении задания, своевременно вносить необходимые коррективы.

Такой подход позволит в первую очередь повысить безопасность проведения работ, исключить ошибки и обеспечить контроль и координацию действий оперативного и ремонтного персонала из диспетчерского пункта, а также повысить производительность труда и сократить время выполнения работ.

Общий результат перехода на «цифру» — дополнительное снижение сроков техприсоединения, автоматизация отношений с потребителями и внедрение новых сервисов «интернета вещей», реализуемых на наших объектах, 30-процентное снижение операционных, капитальных расходов и потерь.

Следствие этого — снижение затрат потребителей на электроэнергию, увеличение дивидендной базы, а также повышение инвестиционной привлекательности предприятий электросетевого комплекса и рост их капитализации.

— Платежная дисциплина потребителей всегда является проблемным вопросом ресурсоснабжающих организаций. Как с этим обстоят дела у вас?

— От платежной дисциплины потребителей напрямую зависит обеспечение надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей и развитие инфраструктуры регионов. Мы системно подходим к решению данного вопроса, поэтому уровень оплаты услуг ежегодно повышается и, например, в 2017 году был достигнут исторический максимум — 99,94%.

Безусловно, этому способствовало совершенствование федерального законодательства по инициативе «Россетей»: повышение ставки пени за просрочку платежей, введение частичной предоплаты за услуги, а также лишение компаний-неплательщиков статуса гарантирующего поставщика.

На сегодняшний день мы также можем констатировать стабилизацию размера дебиторской задолженности: последние три года она сохраняется примерно на одном уровне и по состоянию на 1 января 2018 года составляет 139 млрд рублей. Сейчас работаем над снижением данной цифры.

— На выполнение инвестиционной программы компании в прошлом году было направлено 262 млрд рублей. Что удалось сделать? Какие энергетические объекты планируется ввести в ближайшее время и какие средства на это заложены?

— В 2017 году мы инвестировали 262 млрд рублей в модернизацию электросетевого комплекса. В результате было введено 12,3 ГВА трансформаторной мощности и почти 25 000 км линий электропередачи, завершена программа подготовки к проведению чемпионата мира по футболу — 2018, своевременно реализован ряд крупных проектов, обеспечивающих присоединение к электрическим сетяминфраструктурных компаний, завершены первоочередные объекты длянезависимого функционирования энергосистем Калининградской области и объединенной энергетической системы Северо-Западного региона России в случае технологического отделения энергосистем государств Прибалтики.

С 2018-го по 2020 год группа «Россети» вложит около 750 млрд рублей в развитие электросетевой инфраструктуры Таманского полуострова, Байкало-Амурской магистрали и Транссибирской железной дороги, энергоснабжение объектов зимней Универсиады в Красноярске.

Также важно отметить, что мы пересмотрели приоритеты нашей инвестиционной программы. Мы будем направлять средства на цифровизацию и построение в России умных сетей. Наша задача — перейти на цифровой формат работы.

— Впереди большой спортивный праздник — чемпионат мира по футболу. Готовы к его проведению?

— «Россети» заблаговременно подготовили электросетевую инфраструктуру для обеспечения надежного электроснабжения объектов чемпионата и населенных пунктов, в которых будут проживать участники турнира и болельщики.

Напомню, в ноябре 2017 года президент Владимир Путин в режиме видеосвязи дал команду на ввод в работу в Москве, Калининграде и Самаре трех современных подстанций с элементами цифровых технологий, обеспечивающих электроснабжение стадионов мундиаля, начало эксплуатации которых ознаменовало окончание подготовки группы «Россети» в части строительства, реконструкции и ввода необходимых мощностей.

На время проведения футбольного первенства мы обеспечим усиленный режим эксплуатации электросетевого комплекса. Всего планируется задействовать порядка 1000 человек из числа оперативного персонала, порядка 2000 человек ремонтного и вспомогательного персонала, более 700 единиц спецтехники, порядка 100 резервных источников электроснабжения.

И, конечно же, все наши 228 тысяч сотрудников готовы поддерживать сборную России на чемпионате мира, который впервые проходит в нашей стране.

The post Павел Ливинский: цифровизация выведет показатели «Россетей» на качественно новый уровень first appeared on ВЯТКА ОБЛАСТНАЯ.